更新时间:2019-10-09
朱剑飞
| 31岁| 大专| 五年以上工作经验 |身高170CM |已婚 |工商管理类
现居住:江苏睢宁县新城街北二巷52号
户籍:江苏睢宁
绩效考核
薪酬管理
执行力强
能出差
经验丰富
求职意向
期望职位:企划经理/主管,人事经理/主管,行政经理/主管,薪酬/绩效/员工关系,总裁助理/总经理助理
期望行业:其他行业
期望薪资:5K~10K/月|想在城区,经济开发区,宁江工业园工作
求职状态:我目前在职,但考虑换个新环境
92****015
18*****9066
131****1382
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自我描述
本人性格沉稳,处事冷静,受过严格军事训练,懂消防,电脑熟练,有多年行政后勤事务、人力资源管理经验。熟悉劳动法规及新劳动合同法。有处理员工劳资纠纷、工伤事故、养老保险工作经验。熟悉人力资源六大模块,对选才、训才、用才、留才、绩效考核等各个模块运作有丰富的经验。编辑过内部刊物有企业文化建设理念。具有亲和力有良好团队合作精神处理事情讲究方法而不失原则。在社会上摸爬滚打学会了一身生存技能。体会过人间冷暖,感受过世态炎凉,人生就是一场修行,与不同人共处,修的是品行,处的是仁义礼智信。深知“才须学也,非学无以广才,非志无以成学”的道理不断的学习充实自己。做事严禁认真,对待工作今日事今日毕,丰富的社会经验让自己能很快的胜任工作。
教育经历
2006-9 至 2009-7
[2年10个月]
本科|常州工业学院|工商管理
工作经历(TA工作了8年1个月,共做了4份工作)
2011-3 至 2012-12
[1年9个月]
行政职员|江苏汉韵木业有限公司
工作职责:从常州回来,我就寻思着要学点东西,就在KTV做服务员,白天学习计算机办公软件。后来就应聘到睢宁的汉韵木业工厂做行政职员。 工作内容如下: 1、起草公司、会议、演讲文件稿。 2、负责办公区域的卫生于办公用品的储备。 3、食堂的日常伙食于后勤工作。 4、协助人事经理完成招聘工作。 5、会议的布置于来访人员的接待 6、完成领导安排的其他事务。
2013-3 至 2014-3
[1年]
行政主管|宿迁红星美凯龙
工作职责:工作内容: 1、制定卖场、办公室各项行政办公管理制度并监督; 2、负责卖场日常行政事务工作支持及各种活动的组织与实施; 3、协调卖场各部门之间相关的业务工作; 4、协调卖场各种会议与对外事务; 5、全面负责卖场与办公室后勤工作; 6、人员的招聘、筛选、入职、离职、保险、员工关系等管理;7、公司KPI绩效考核的制定与实施;8、完成领导安排的其他工作;
2014-2 至 2016-2
[2年]
总经理助理|宿迁红星美凯龙
工作职责:工作内容: 1、负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务; 2、根据集团公司发展经营战略,协助商场总经理实施商场经营、管理工作; 3、 根据集团公司相关政策、制度,结合分管业务工作,协助商场总经理组织相关部门拟定本商场的实施细则并督导落实,不断提升分管业务工作的管理水平与工作业绩; 4、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策; 5、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布; 6、协助商场总经理组织分管业务部门拟定年度财务预 算方案并有效管控; 7、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报; 8、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作; 9、完成总经理交代的其他工作。
2016-6 至今
[3年4个月]
行政经理|徐州市奥睿自动化设备有限公司
工作职责:1.全面主持办公室及厂务工作。 2.协助总经理制定年度计划,并协助各部门积极完成。 3.起草公司文件,参与制定、改革公司制度等重大活动。 4.组织公司重大活动。 5.人员的招聘、筛选、晋升。 6.各部门月度、季度、年度KPI综合考评方案制定与实施。 7.制度流程建设、办公环境管理、固定资产、仓库盘点、公车管理; 8.周度、月度、季度主管级工作会议的主持、公司各类大型会议的统筹策划。 9.公司人工成本、行政费用的预算与管理; 10.对外招待事务。 11.协调各部门工作衔接。 12.完成总经理安排的其它工作。
培训经历
2015-5 至 2015-8
[3个月]
《企业中层职业经理人》|大企培训
培训内容:1.企业中层职业人的自我修养; 2.企业管理的塑造化,包含:职业心态、危及心态、人力资源与绩效管理、客户的认知、卓越的领导力、团队核心体现。 3.营销思维的转化。
项目经历
2014-12 至 2015-2
[2个月]
《企业人力资源改革方案:KPI综合考核》|方案制定与执行者
项目描述:改革方案起到的效果: 1.通过绩效考核,企业可以清晰的了解员工的职业道德、工作能力、工作业绩等方面存在的优势和劣势,从而对员工进行合理有效的培训,为企业的增添合格的人才。 2.通过绩效考核,对员工进行薪酬激励政策,大大刺激员工的积极性,也帮助企业节约人力资源管理成本。 3.通过绩效考核,员工通过自己的努力可以得到晋升机会。员工的调配和职务升迁是现代企业生产发展中遇到的棘手而又必须要解决好的问题,关系到企业人才资源的稳定和企业整体氛围的和谐。绩效考核能够帮助企业评价员工的工作表现和工作业绩,了解员工的使用情况,进行有效的岗位分析,调查人岗匹配程度,从而实现员工的合理配置,促进企业各项工作的健康有序发展。 4.通过绩效考核,大大提高了企业管理的工作效率,人是最为重要的可变因素,决定着企业在激烈的竞争中能否取胜。因此,对员工的有效管理是企业实现发展目标的关键,而绩效考核是对员工进行有效管理的根本。成功的绩效考核有利于企业进行有效的人力资源管理,从而提高管理效率,是企业在日益激烈的市场竞争中利于不败之地。